A prática da governança corporativa para as empresas

Alcides Rocha

Presidente da Finance365, plataforma de governança corporativa focada em PMEs

Diante de um cenário econômico desfavorável, empreender tem se tornado um desafio. O mercado nacional pede soluções que tenham como principal objetivo aumentar o rendimento de uma empresa, cortar gastos, acrescer os lucros e buscar a longevidade da organização.

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A governança corporativa é uma aliada neste desafio, pois é a base para o crescimento sustentado e perene, inclusive de pequenas e médias empresas. Estruturar uma boa governança ampara os proprietários e executivos a conduzir o negócio sem surpresas e riscos, consequentemente aumentando lucros.

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A adoção desta prática busca desenvolvimento estruturado, construção da confiabilidade e longevidade para a empresa, pois corresponde aos processos, costumes, políticas internas e leis que são praticadas para fazer a administração de uma organização.

Administrar um negócio requer muito mais que a fabricação do produto próprio. Também é imprescindível ter visão ampla e conhecimento de mercado, planejamento de médio e longo prazos, ações protecionistas a fim de diminuir o impacto do cenário externo, apostar em talentos, ter uma gestão pessoal assertiva e um setor de RH estruturado.

Abrir mão de uma governança corporativa é ignorar uma solução que controla operações, reduz custos, aproxima o relacionamento com o cliente e auxilia na retenção de capacitação de profissionais competentes dentro da realidade do seu negócio. Antever uma crise é mais efetivo que recorrer a soluções de emergência, pois isso pode significar comprometimento da marca, prejuízos financeiros e desestruturação interna.

O mercado pede empresas mais estruturadas para enfrentar momentos de estagnação como o que estamos vivendo. Para chegar ao topo, é preciso organização, planejamento, sustentabilidade, visão, controle e transparência.

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Marcus Tofanelli

Coordenador-geral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC-MG)

O tema governança corporativa tem se mostrado presente no contexto empresarial, levando administradores e estudiosos a refletirem sobre criação de valor e os beneficiários das transformações decorrentes. A origem dos debates a respeito remete a conflitos inerentes à propriedade dispersa e à divergência entre os interesses dos sócios, executivos e da empresa. Neste cenário, as boas práticas buscam sempre equacioná-los em benefício da empresa.

Para a efetividade das melhores práticas, é necessário medir a qualidade das ações, para que elas não se tornem apenas mero checklist. E a qualidade pode ser percebida na valorização de mercado e na redução do custo de capital para a empresa. Aspectos como posicionamento estratégico e competitivo também permitem esta mensuração.

No ano passado, durante o 15º Congresso do IBGC, a advogada Lynn Stout, professora da Universidade Cornell, abordou em uma entrevista a teoria de criação de valor ao acionista. Ela defende a ideia de que os acionistas não devem ser priorizados em detrimento de qualquer outro público com que as empresas se relacionam e que investidores ativistas tendem a sobrepor interesses próprios aos da organização.

Outro ponto a considerar é a perenidade das companhias. Pesquisa sobre fatores de mortalidade de PMEs, feita por Poueri Mário e Nelson Carvalho, considera que as causas da falência empresarial não são apenas externas e é necessário entendê-las e relacioná-las às encontradas no ambiente da governança, para compreensão de comportamentos e análise de todas as causas de maneira integrada.

Conceitos e pesquisas e, sobretudo, exemplos de sucesso e fracasso podem levar-nos a concluir que boas práticas contribuem para manter harmônicos os interesses em torno de uma empresa e conduzi-la à longevidade.