Setores tradicionais de Santa Catarina investem em projetos inovadores

É muito provável que uma ideia genial, e que poderia facilitar a vida de muita gente, já tenha passado por sua cabeça. Essas invenções, às vezes extravagantes, geralmente surgem quando nos deparamos com serviços que poderiam ser melhorados ou ainda são inexistentes.

Foi após passar por uma situação destas que a empresária Natalia Nuñer Arruda, 24 anos, criou ao lado do marido Fellippe Luiz da Silva, 26, a Vionee (se pronuncia Vionê), uma loja virtual de calçados personalizados.

Ela conta que a ideia surgiu durante os preparativos para o seu casamento, quando o maior desafio foi encontrar o sapato ideal para o grande dia. Foram dois anos de dedicação para a construção da loja virtual. Um ano foi só para o desenvolvimento do site.

– Queríamos um site no qual a cliente pudesse criar o sapato na frente dela, com todos os detalhes e bem real – diz Natalia.

Enquanto o site era preparado, os sócios se mudaram para São João Batista, na Grande Florianópolis, e ergueram a fábrica da Vionee no polo calçadista do Estado.

No site, a usuária pode escolher o modelo, as cores, os acessórios e o material do sapato. Em meio a diversas opções, é possível, por exemplo, definir a cor e o material de uma única tira de sandália. Apenas de modelos são 14 possibilidades.

Durante a montagem, é possível girar e visualizar o calçado por diferentes ângulos. Na galeria, cada calçado leva a assinatura do cliente responsável pela criação. E, toda vez que o usuário conseguir vender o seu modelo no site, ganha descontos para compras futuras.

O total investido na Vionee gira em torno de R$ 800 mil, gastos em maquinário moderno, quatro funcionários qualificados, materiais sofisticados – os acessórios metálicos têm ouro em sua composição -, desenvolvimento do site e ações de marketing focadas no público da moda. Em março, o casal lançou a empresa na São Paulo Fashion Week (SPFW).

Site com tecnologia diferenciada

A maneira nova que a Vionee encontrou para vender seus produtos não representou uma inovação somente para a indústria de calçados de Santa Catarina, mas também para o setor tecnológico do Estado.

Para oferecer aos clientes virtuais um sapato que parece real, no qual o usuário pode mexer o mouse e enxergar o produto de todos os ângulos, parte da equipe do Cafundó Estúdio Criativo precisou estudar uma nova ferramenta para desenvolver o site de e-commerce da marca.

O gerente de projetos do estúdio, Tiago Colombo, conta que a inspiração veio de um site da Nissan, em que o cliente podia customizar os carros.

– Encontramos esse site na nossa pesquisa diária de referências.Depois buscamos o código do site, pegamos o nome da ferramenta e entramos em contato com o criador dela. A partir daí começamos a estudar a ferramenta, que é uma aplicação nova dentro do Flash, chamada Away 3D – explica.

A equipe criou os modelos dos sapatos em um programa de modelagem 3D e usou a ferramenta para aplicar os arquivos dos calçados modelados no site,o que não seria possível com outras ferramentas, que apenas trabalham com imagens dos produtos. Colombo observa que este é o único site do Brasil que utiliza a tecnologia.

Tecido à prova de insetos

Para atravessar com tranquilidade a crise no setor têxtil catarinense, a Karsten decidiu investir em inovação, de acordo com o gerente de Engenharia de Produto da empresa, Leoni Pasold.

O executivo explica que a empresa, sediada em Blumenau, começou a estruturar a inovação em 2002, quando as exportações do setor têxtil passaram a cair por causa da valorização do real. Em 2004, teve início a entrada dos produtos asiáticos no Brasil, concorrência que, segundo ele, aumenta a cada ano.

– Decidimos investir em inovação para nos diferenciarmos no mercado. A empresa percebeu que se produzisse apenas aquilo que todo mundo já faz, estaria vendendo uma commodity – explica Pasold.

A Karsten criou, então, três entradas de ideias inovadoras na empresa, sendo duas delas controladas pela área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e a outra diluída em todas as áreas.

Outra estratégia utilizada pela companhia é a coleta de sugestões de funcionários. O caso de sucesso em inovação mais recente da Karsten é uma toalha de mesa com tecido que repele insetos sem prejudicar a saúde humana. Além disso, a película protetora não sai com as lavagens.

Pasold afirma também que a cada dois anos a empresa inscreve projetos em editais públicos de incentivo. Segundo ele, metade do valor investido em inovação vem de recursos próprios, enquanto a outra metade é originária de recursos públicos reembolsáveis, como financiamentos. O executivo complementa que desde 2004 os produtos inovadores passaram de 2% para 10% no faturamento da empresa.

Incentivo ao empreendedor

Durante os próximos anos, os empresários que decidirem investir em inovação encontrarão um terreno favorável em Santa Catarina.

A Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico e Sustentável (SDS) lançou no ano passado o programa Inovação@SC, que conta com um planejamento de 10 anos para realizar ações de capacitação, parcerias estratégicas com centros de ensino, apoio financeiro e abertura de mercado.

Em junho deste ano, terá início a construção de 10 centros de inovação no Estado, que têm como proposta convergir as iniciativas inovadoras da universidade, do governo estadual e de empresas, além de desenvolver soluções para a indústria.

Contribuição para o desenvolvimento Segundo o secretário Paulo Bornhausen, os centros de inovação também devem garantir que parte do faturamento da gigante automobilística BMW fique em Santa Catarina.

Ele explica que, pelo novo regime automotivo brasileiro, a empresa vai precisar investir 5% do seu faturamento dentro dos cinco anos de produção em SC em pesquisa, inovação e capacitação de profissionais.

De acordo com Bornhausen, os centros de inovação mostraram à companhia que o Estado terá condições de tocar o desenvolvimento tecnológico do setor. E a BMW, como conta o secretário, já se posicionou como parceira da iniciativa.

Sendo assim, e já que o faturamento da fábrica deve chegar a R$ 15 bilhões em cinco anos, a parcela que ficará no Estado será de R$ 750 milhões, graças à inovação.