Painel de Inovação e Competitividade destacou presidentes da 3M, IBM e Whirlpool

Para inaugurar o painel de inovação e competitividade, a organização da Expogestão convidou os presidentes de três grandes organizações globais que fizeram da antecipação e da originalidade suas principais bandeiras.

Abrindo o ciclo de palestras, o presidente da IBM Brasil, Rodrigo Kede, discutiu o fundamental papel que a tecnologia tem desempenhado nas grandes organizações desde o começo do século 20, e como isso vem se refletindo no dia a dia de quem pensa o futuro organizacional.

Kede explicou que a tecnologia se transforma em ciclos de 30 a 40 anos, onde todas as grandes disrupções do setor são medidas, e dividiu a história da IBM em três grandes estágios dentro destes ciclos.

Segundo o presidente, a história da empresa começou com a era da tabulação, seguindo para a era da programação, quando os computadores passaram a seguir roteiros de ações pré-determinados e, por fim, foi para a era dos sistemas cognitivos – inteligência artificial -, onde os computadores são capazes de aprender sem uma programação específica.

– É nesse momento histórico que vivemos atualmente, e quanto mais um computador for capaz de aprender, mais ele poderá ajudar na vida do ser humano em todos os aspectos.

Kede ainda explicou que num futuro muito próximo, os dados devem se tornar o próximo “recurso natural” essencial, tal como petróleo e a energia elétrica, pois só por meio deles é que os sistemas serão capazes de mapear e aprender, e isso só pode ser feito com investimento em inovação e tecnologia.

A falta de foco que deu certo

Na sequência, o descontraído presidente da 3M, José Varela, subiu ao palco e, de uma forma quase lúdica, explicou para os presentes como funcionava o processo de inovação da organização, mostrando como a 3M tirou o melhor de cada nicho de mercado para se estabelecer como uma das indústrias mais promissoras do mundo.

– Os consultores têm o hábito de aconselhar as organizações a manterem um foco, mas nós geralmente mostramos o contrário. Hoje, posso dizer que a 3M é a empresa mais desfocada do mundo que deu certo – brincou o empresário, justificando que o catálogo de mais de 55 mil produtos não foi resultado de um foco em produção, mas sim em inovação.

Para ele, a cultura de liberdade e originalidade devem caminhar juntas na indústria moderna, pois só assim se melhora a vida das pessoas.

Personalização de produtos

Encerrando o ciclo, João Carlos Brega, presidente da Whirpool, mostrou como a empresa direcionou sua força de produção para a personalização de seus produtos, e como esse pode ser um canal importante para as empresas de larga escala se manterem à frente da concorrência.

De acordo com Brega, a inovação deve ser sinônimo de simplicidade, e na escala organizacional, ela acontece em produtos, processos e serviços.

– O avanço não pode acontecer em apenas um ou dois setores de uma organização. Ela deve se renovar e inovar por completo, mesmo que não seja tudo de uma vez só.