O empresário Jorge Gerdau deu palestra aos prefeitos e empresários catarinenses e falou da importância de se ter metas e indicadores. ?

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Diário Catarinense – Um dos desafios de vida do senhor era levar os indicadores de boas práticas de gestão da iniciativa privada para o setor público. Como este processo está avançando no governo federal e em outras esferas da administração pública?

Jorge Gerdau – Temos hoje vários estados que mostram uma evolução fantástica nesses últimos 10 anos com experiências de gestão em algumas prefeituras. No governo federal já tem algumas áreas avançando de forma organizada. Estamos trabalhando os mapas estratégicos, processos críticos. Hoje, neste momento aqui, nesta conjugação das prefeituras, mobilizando o empresariado, tudo isso é para o aprimoramento de gestão. ?

DC – Quais os principais desafios para levar as boas práticas de gestão do setor privado para o público?

Gerdau – O problema é cultural. O setor público nada mais é do que um prestador de serviços à comunidade. Gerenciar com eficiência esses processos é definitivo. Isso tem sido analisado já com experiências importantes em alguns grandes municípios e estados. O importante é replicar essa experiência. ?

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DC – Onde é possível ver mais rapidamente e a longo prazo as mudanças de gestão: em uma prefeitura de pequeno porte ou em uma maior?

Gerdau — Para buscar essa eficiência é preciso que cada setor canalize sua definição estratégica para o futuro para, a partir daí, definir que processos críticos vão levar ao sucesso. Essa construção, essa análise, possibilita a busca dessa eficiência em prefeituras de qualquer porte. ?

DC – Qual é o efeito esperado após a implantação dos indicadores nos municípios de SC?

Gerdau – São um estímulo. Você tem que, nos indicadores, buscar benchmarking nacionais e mundiais para ver quais são as melhores práticas e, através desta análise, obter melhores padrões, melhores práticas do mundo. É você que realmente torna a sua comunidade, a sua cidade, o seu governo competitivo neste cenário mundial. ?

DC – Não é difícil conseguir uma gestão de alto padrão com o funcionalismo público com as regras atuais, incluindo a de estabilidade do trabalhador?

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Gerdau – Hoje, com minha experiência, tenho notado receptividade muito boa. Existem cada vez mais instrumentos de meritocracia que valorizam a eficiência. Então cada vez mais temos que ter um profissionalismo na área gerencial do setor público. ?

DC – Santa Catarina está no limite prudencial dos gastos com a folha de pagamento. Como resolver este problema cada vez mais frequente na administração pública? Gerdau –Tem que se estabelecer um teto de gastos percentual sobre o orçamento. Você tem que trabalhar com esse quadro, com essas pessoas. Você tem uma tendência de cada vez aumentar mais as estruturas e consequentemente leva a custos não competitivos no Estado. Então precisa-se dizer: vou trabalhar com tal número. E aí buscar a eficiência com esse número.