Confira os questionamentos a serem feitos antes de seguir o caminho do empreendedorismo

São sete as perguntas a responder para se conseguir trilhar um caminho de empreendedor individual. Confira:

O QUÊ?

A primeira e principal pergunta a se fazer é: “Qual o meu objetivo?”. A vida de empreendedor individual envolve esforço, dedicação e desafios.

POR QUÊ?

Conhecer as sua motivações é fundamental para não dispersar no meio do caminho.

COMO?

É o passo a passo, o caminho a trilhar, são as atividades que precisa desenvolver para conquistar o objetivo.

QUEM?

É preciso responder vários “quens” para ter uma noção mais clara do seu negócio: Quem vai tocar as atividades do dia a dia? Quem vai fornecer a matéria prima? Quem é o cliente? Quem são os concorrentes? Definir responsáveis pelas atividades do negócio entram nessa etapa.

ONDE?

Responder aos “ondes” significa pensar na logística do processo: armazenamento do produto, transporte, espaço de produção e venda do produto ou serviço.

QUANDO?

O cronograma das atividades por ser organizado por mês, semana, dia ou até mesmo por hora. No caso dos serviços, é preciso comprometimento, com o cliente, com os contratempos, com o desempenho das atividades.

QUANTO?

Ao definir o preço do seu produto ou serviço, não deixe de calcular os gastos que podem ser: ingredientes, matéria-prima, deslocamento, fretes, aluguel, salários, água, luz, telefone. Só depois de calcular tudo e fazer uma pesquisa com a concorrência é possível definir o seu preço.

DICA

– O planejamento tem de ser contínuo e orientado para os resultados. Realize os planos, cheque os resultados, mude o que precisa ser mudado e desenvolva novos planos.

Controle financeiro é dificuldade

Muitas vezes a pequena empresa já tem um controle de recursos estruturado, mas não tão detalhado como é a sugestão do consultor do Sebrae-SC Rafael Andrade, que ressalta a importância de implementar na empresa uma ferramenta de análise de sensibilidade.

Nela, o empresário faz uma estimativa de quanto precisa faturar em determinado período para conseguir cobrir todos os custos. Na Kid Balão, de Porto Belo, o microempreendedor individual Maicon Malheiros tinha pouco controle dos recursos financeiros do negócio.

Como explica o consultor do Sebrae-SC Fabiano Debrassi, a gestão financeira da empresa de festas e decoração resumia-se a guardar o dinheiro que entrava na contratação de uma atividade e a reinvesti-lo depois de terminado o trabalho.

Na consultoria, Maicon fez um levantamento das despesas fixas na Kid Balão e passou a controlar as contas a pagar e a receber. Também, foi auxiliado a buscar o ponto de equilíbrio do negócio, chegando ao valor mensal que precisa faturar para cobrir seus custos.

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