“É para ajudar a salvar vidas”, diz o CEO da JBS sobre doação de R$ 700 milhões frente à Covid-19 

Líder mundial em proteína animal, o Grupo JBS, que em SC é dono da Seara e de outros negócios, anunciou a doação de R$ 700 milhões para enfrentar a pandemia da Covid-19 por meio do projeto Fazer o bem faz bem. Esta é uma das maiores cifras doadas no Brasil frente à pandemia e desse montante, R$ 28 milhões serão para Santa Catarina. O CEO da JBS, engenheiro catarinense Gilberto Tomazoni, afirma que a iniciativa é para ajudar a salvar vidas.

Os recursos serão distribuídos com base em três pilares: fortalecimento de sistemas de saúde, área social e pesquisas científicas para enfrentar o coronavírus. Do total, R$ 400 milhões serão investidos no Brasil e R$ 300 milhões no exterior.

Quem coordena o destino dos recursos no país é a executiva Joanita Karoleski, ex-presidente da Seara. Segundo ela, dos R$ 28 milhões para SC, R$ 10 milhões serão ao governo do Estado e R$ 18 milhões para 20 cidades, onde a empresa tem forte atuação. Essas ações vão beneficiar direta ou indiretamente perto de 2 milhões de catarinenses.

Em entrevista à coluna, o CEO da JBS falou também das polêmicas interdições de frigoríficos devido a casos de Covid-19 e Joanita explicou mais sobre critérios para a distribuição dos recursos. Confira a seguir.

O que motivou a JBS fazer essa grande doação de R$ 700 milhões em ações frente à pandemia do coronavírus?

Gilberto Tomazoni – Desde que começou essa pandemia, nós definimos as prioridades da companhia, que eram saúde e segurança do nosso time e da comunidade onde atuamos. Para isso, passamos a adotar as recomendações do Ministério da Saúde, secretarias estaduais e municipais de saúde e, mais do que isso, adicionalmente contratamos especialistas. Um deles é o Dr. Adauto Castelo, ex-presidente da Associação Brasileira de Infectologia, e também contratamos o Hospital Albert Einstein para nos ajudar nos protocolos que estávamos implantando para ter certeza de que estávamos adotando o que existe de melhor no momento.

Essas consultorias continuam porque à medida que a ciência vai trazendo novas coisas sobre esse vírus, aperfeiçoamentos vão sendo feitos nos protocolos adotados pela empresa. Adotamos uma série de medidas de segurança na empresa como 100% de máscaras para todos, proteção facial e distanciamento nos refeitórios e áreas de lazer. Também intercalamos os turnos para não ter aglomerações nas horas de entrada e saída dos turnos.

Ninguém pode entrar na empresa sem máscara e é preciso higienizar sempre as mãos. Além disso, os trabalhadores de risco foram afastados desde o primeiro momento e estão nas suas casas. Para substituí-los, contratamos mais 3 mil pessoas. Também adotamos home office onde foi possível. Outras medidas foram implantadas para garantir ainda mais segurança. Além disso, fizemos uma série de doações de produtos essenciais para hospitais e outras instituições nos municípios onde temos nossas unidades.

Em paralelo, analisamos que o mundo está vivendo uma crise sem precedentes, o maior desafio da nossa geração. Muitas vezes, a ajuda não chega para quem precisa.

A gente quer continuar fazendo a diferença e por essa razão definimos e apresentamos ao conselho um projeto de doação de R$ 700 milhões, que foi aceito integralmente. Mais da metade, R$ 400 milhões, serão aplicados no Brasil. a outra parte (R$ 300 milhões) irá para apoiar ações como as do Brasil, mas no exterior.

Como serão distribuídas essas doações?

Tomazoni – Temos pessoas experientes para nos ajudar. Essa é a maior crise da nossa geração e as empresas existem para apoiar a sociedade. Agora é o momento. Como vamos fazer? Vamos apoiar a sociedade em três frentes: em saúde pública, na área social e em apoio à ciência. Vamos fazer uma grande frente de ajuda a hospitais na área da saúde. Como tudo é urgente na área, não dá para doar dinheiro, é preciso doar equipamentos.

Depois tem o lado social. O município precisa doar cestas básicas para ajudar as famílias mais carentes. Além disso, vamos doar para ONGs. E também precisamos investir na ciência, por isso precisamos apoiar pesquisas contra essa pandemia e outras que virão pela frente. É preciso oferecer equipamentos onde há mais necessidade.

Para liderar tudo isso, convidamos a Joanita Karoleski (ex-presidente da Seara). Ela tem um grupo dedicado para que isso aconteça. Tudo para ajudar a salvar vidas. Não tem outro foco. É para ajudar a salvar vidas, apoiar as pessoas que mais precisam e deixar um legado para a sociedade por meio das pesquisas.

Com isso estamos reforçando o nosso compromisso de longo prazo com o Brasil, com Santa Catarina, com as pessoas e com o mundo. A empresa está confiante de que irá ajudar a sociedade nesse momento.

A ideia de um projeto com investimento tão expressivo partiu de que área da empresa?

Tomazoni – É um projeto de todos na empresa, dos 240 mil colaboradores. A área executiva elaborou a proposta, levou para o conselho de administração e o conselho aprovou por unanimidade. O dinheiro vai sair do caixa da companhia. É uma doação.

O que mais pesou para não fazer doação em dinheiro?

Tomazoni – Quando começamos a avaliar esse assunto, pensamos em fazer doações para hospitais. Talvez construir um hospital. Mas quando a gente começa a conversar com as cidades, a gente vê que nem sempre é essa a prioridade. Aí fala com o município e ele informa que é necessária uma burocracia doida para fazer uma compra. Tem que ter licitação, tem que ter aprovação. As coisas são muito demoradas.

A gente também montou um grupo de especialistas – médicos, consultores na área social e pesquisadores – para nos ajudar a tomar as melhores decisões. Daí, vamos tomar a nossa estrutura para comprar e distribuir produtos. Nós vamos usar toda a nossa estrutura para apoiar isso.

Como vocês estão distribuindo os recursos no Brasil?

Joanita Karoleski – Esse investimento de R$ 400 milhões a gente está dividindo em três pilares: saúde pública, ação social e tecnologia.

Criamos três comitês, um para cada pilar do plano. Criamos o comitê de saúde pública, o comitê de ação social e o comitê de ciência e tecnologia.

De que forma serão distribuídos os recursos no Brasil?

Joanita – Quanto à amplitude desse projeto, estamos falando de 17 Estados e 162 municípios. Já começamos a falar com essas cidades. Para saúde pública, o plano era fazer uma construção de hospital, um módulo de hospital grande, mas a gente está falando com os municípios para entender o que é necessário para atender essa demanda. Quando a gente considera hospitais, inclui também doações de equipamentos, EPIs e também podemos fazer treinamento de profissionais de saúde.

Na frente da ciência e tecnologia, nossa ideia é olhar os projetos que estejam focados diretamente no enfrentamento à Covid-19, mas também na oportunidade de futuro, de melhorar a saúde no Brasil. Estamos avaliando pesquisas na área de epidemiologia e outras coisas. Também temos um comitê que estará avaliando isso conosco.

E na área social?

Joanita – Na área social, nosso plano é trabalhar com organizações do terceiro setor, não necessariamente que estejam vinculadas a uma ONG. Afinal, se fala que no Brasil temos 850 mil ONGs, então não vai ser um caminho fácil para decidir como fazer.

Temos esse comitê que está definindo conosco quais são os projetos e com quais instituições a gente vai trabalhar. Esses comitês já vão se reunir esta semana junto com o nosso time. Estou com um time de sete pessoas e toda a estrutura da JBS para colaborar no que a gente precisar.

A JBS definiu que Santa Catarina receberá R$ 28 milhões dessa doação geral de R$ 700 milhões. Como será a distribuição desses recursos?

Joanita – Estamos falando em R$ 28 milhões de investimentos em 20 cidades catarinenses. Atualmente, estamos fazendo o levantamento para verificar as reais necessidades e falando com as secretarias de saúde para ver quais serão as prioridades. Para o governo do Estado, como o Tomazoni falou, se for doação de produtos ou ampliação de hospital, a gente vai controlar diretamente os serviços.

Uma das empresas que construíram um hospital rápido, em 33 dias, é de Tubarão. A ideia é ver a demanda e, se houver, construir rápido e entregar pronto para ser utilizado. Quanto à operação, incluindo pessoal, aí fica com o setor público. Estamos vendo com a Secretaria de Estado da Saúde qual é a demanda dela com relação a hospitais.

Quais serão os critérios para os investimentos na área científica? Teremos algo em Santa Catarina?

Joanita – Não necessariamente esse investimento ficará vinculado a Estados. A gente está mapeando vários polos de tecnologia para ver quais se enquadram. Nós vamos rodar o Brasil. Vamos ver os projetos existentes e as necessidades. Santa Catarina pode ter instituição incluída.

A JBS anunciou esse projeto gigante na semana passada. A empresa está recebendo muitas sugestões de onde investir os recursos? Joanita – A gente está recebendo muita sugestão de empresa que quer colaborar com materiais que a gente está comprando. Por exemplo, fabricante de máscaras e aventais do Brasil informando que pode produzir, uma construtora informando que faz hospitais rapidamente. Tudo isso vai para um local único, no comitê, para a gente avaliar e fazer a seleção. Em se tratando de Covid-19 é tudo muito urgente.

Como é o cronograma de vocês?

Joanita – Estamos colocando o máximo de velocidade. Estamos trabalhando nas primeiras duas semanas no levantamento e, quando tivermos oportunidade vamos começar. A gente quer ser célere em ajudar, mas tem projeto que pode se estender mais, como é o caso dos de pesquisa.

Tomazoni – Quando a gente fala que quer concluir um hospital em 33 dias, isso mostra a velocidade que a gente quer dar aos projetos. A gente aprendeu que é preciso ouvir os especialistas para ver também o ritmo de cada projeto. No caso de saúde, temos o Einstein conosco que pode auxiliar e acelerar processos. Precisamos um tempo, agora, para planejar. Depois das definições, vamos entregar rápido.

A pandemia já afetou o balanço da JBS no primeiro trimestre?

Tomazoni – Acabamos de divulgar o balanço. O coronavírus começou a afetar o balanço da empresa no final do primeiro trimestre. Foram duas ou três semanas de impacto. O maior foi a queda de consumo do food service enquanto as vendas do varejo cresceram. As pessoas que se alimentavam em restaurantes passaram a fazer compras nos supermercados.

Há uma pressão de Ministérios Públicos estaduais sobre frigoríficos onde há casos de Covid-19. Algumas unidades foram fechadas no Rio Grande do Sul. Como analisa isso?

Tomazoni – Nós estamos adotando todas as práticas recomendadas no Brasil para proteção dos trabalhadores. A gente avalia o que está acontecendo aqui, nos Estados Unidos e Europa. Todos países estão aprendendo. Contratamos o Hospital Albert Einstein para nos ajudar. Tomamos todas as medidas de proteção aos trabalhadores. As pessoas não pegam vírus dentro das fábricas. Estamos fazendo tudo o que é possível para preservar a saúde de todos.